在西安有這樣一個小區，自成立業委會實現業主自治以來近十年的時間，實現了484萬元的共有收益，到底是怎么做到的。
西安市心晴雅苑小區業委會主任周洪斌：2011年成立了首屆業委會，9年時間我們拿回來了400多萬的共有收益。
談到小區近幾年的變化，周洪斌倍感自豪。
西安市心晴雅苑小區業委會主任周洪斌：共有收益實際上是利用全小區屬于業主的配套公建，進行經營產生的收益，比如說地面停車占用費，地下停車占用費，電梯廣告費。
心晴雅苑小區位于西安市碑林區文藝路街道辦，2003年建成，如今已經有17個年頭了，按照時間來說，算得上老舊小區了。但是在這個小區，絲毫沒有設施陳舊的感覺，而這樣的變化就得益于小區的共有收益。
西安市心晴雅苑小區業委會主任周洪斌：比如說我們的監控系統跟前期物業交接的時候，只剩下三個攝像頭?，F在我們已經更新改造成63個攝像頭，全小區無死角的覆蓋，我們又進行了消防系統的更新改造，原來是癱瘓的，現在已經恢復到交房時期的狀態。
2012年共有收益13萬，2013年21萬，2018年達到103萬，即使是艱難的2020年，心晴雅苑小區依然有71萬的共有收益。而這樣的變化要從小區成立業委會，小區物業管理實行酬金制開始。
西安市心晴雅苑小區業委會主任周洪斌：我們總說我們交了物業費提供服務，為什么要缺斤短兩，而且我問你的錢花到哪，他說保密，不給公開。后來經過五年的服務，我們業委會也成長了，后來我們在西安率先主導酬金制。
酬金制是指在預收的物業費中，業委會按照約定比例或者定額酬金支付給物業服務公司的支出，收益盈虧由業主承擔。
周洪斌認為，包干制需要物業公司自付盈虧，這可能導致物業為了利潤會減少支出，而酬金制是物業公司不管經營，只管提供服務，最后按照比例拿走其的酬金。
心晴雅苑小區物業工作人員：我們只做專業的服務，經營不是我所考慮的事情，因為我有酬金嘛。
記者：也就是說物業更多的工作是回歸服務的本職。
心晴雅苑小區物業工作人員：對對對。
成立業委會實行酬金制，業主們真正實現了當家做主，自個家的事，大伙自然也都非常關注，業主們經常在一起討論小區的建設與改進。而針對最近大伙熱議的物業“一費制”，業委會主任周洪斌也有自己的看法。
西安市心晴雅苑小區業委會主任周洪斌：這實際上是一個市場行為，由甲方乙方共同決定。另外，不同業主的需求也不一樣，有的可能想要更好一點的服務，就愿意多交一點錢，而有的可能對服務的要求不那么高，這個應該由甲方乙方共同探討，是個市場行為。如果過多的行政干預的話，最后甲方乙方都不滿意，對小區長遠發展是不利的。成立業委會可以走市場機制，只要業主和物業公司雙方認可，可高可低。
那么，目前西安市心晴雅苑小區是如何收費的呢？對此西安市心晴雅苑小區業委會主任周洪斌介紹，目前該小區還是延續以前的標準，物業費1塊2，電梯費是3毛，每上一層加一分，每戶6塊錢的垃圾費。
西安市心晴雅苑小區業委會主任周洪斌：目前我們不想變化，實際上我們的物業也包不住，但是我們現在可以用共有收益來貼補。
