光賣書難抵房租 實體書店未來如何轉型？
一個書店，十五年時間，換三個地方，一再從城市的商業(yè)中心向外撤離。這一方面證明城市商業(yè)的繁榮程度；另一方面，對實體書店而言，也顯示出這一行業(yè)利潤的下跌。那么，實體書店會不會消失，最終全部到網上？如果不是，實體書店的未來又是什么呢？
和網絡書店比，實體書店的書折扣都不大。這個劣勢導致最近這幾年實體書店的銷售額下滑。到過關中大書房的人都知道，這里至今都不賣最為暢銷的教輔和各種考試輔導書。為了能抵消圖書銷售的疲軟，關中大書房最近幾年也開始經營咖啡，同時舉辦一些講座和書法課堂。但即便如此，每月將近20萬的成本還是讓這家黃金地段的書店難以維持。曹阿鵬認為，相比萬邦在西安的其他書店，這家書店還是過于傳統(tǒng)了。
西安萬邦圖書城關中大書房經理曹阿鵬：“這個店是萬邦歷史最悠久也是最傳統(tǒng)的一家，純人文社科的獨立書店，它圖書的份額占的特別大，我們新開的一些二代店，它的飲品份額都比較大，包括它的創(chuàng)意產品，非圖書產品也比較多，這些相對來說利潤是好一些。”
在西安小寨，還有另一家大型書店，那就是嘉匯漢唐書城。和萬邦不同，嘉匯漢唐巨大的營業(yè)面積和幾乎囊括所有的圖書品種讓每天來這里的人都是絡繹不絕。對于萬邦的搬遷，嘉匯漢唐的副總經理羅秀珍認為，這不代表實體書店的敗退。
西安嘉匯漢唐書城副總經理羅秀珍：“我認為它（實體書店）不會消失，應該是優(yōu)勝劣汰，所以我們不斷的應該優(yōu)化自己的產品結構，優(yōu)化我們的隊伍，優(yōu)化我們的人員，這是非常重要的手段，只有這樣才能在市場立足?！?/p>
羅秀珍認為，傳統(tǒng)的書店總是以圖書作為最為核心的商品。在互聯(lián)網的擠壓下，這種思路顯然只有死路一條。實體書店的房租已經成為影響書店生存的重要因素。即使在小寨的嘉匯漢唐，為了抵消高房租的壓力，他們也不得不引入一些利潤率高的電子產品以及兒童玩具來提高收益。羅秀珍認為，未來實體書店并不會消失，臺灣誠品書店的經驗顯示，書店應該打造成為一種綜合性的文化場所，以各種參與式、體驗式的文化活動帶給人們一種文化消費和享受。
西安嘉匯漢唐書城副總經理羅秀珍：“我們書店跟所有業(yè)態(tài)都可以搭的，生活很濃厚的東西我們都可以呈現(xiàn)給大家，我們的養(yǎng)生，我們的烹飪，甚至編制的一些產品都完全可以產生，圖書1.0時代真的過去了，我們光靠賣書確實是過去了，大家需要這么一個文化場所來互動?！?/p>
西安外國語大學新聞與傳播學院教授王天定認為，萬邦關中大書房的搬遷雖然讓人遺憾，但這也跟書店的經營理念有關系。臺灣誠品經驗固然是一種未來可借鑒的模式，可對于一些小書店來說，避免規(guī)模化，做成小而精的文化空間也是一種發(fā)展模式。
西安外國語大學新聞與傳播學院教授王天定：“在經營理念、在經營的方式各個方面其實還有更大的改進空間，比如說去規(guī)模化，我覺得以后這種大規(guī)模的（書店）第一存在不一定有必要，第二他的經營壓力可能會很大。”
