加薪指南：讓紅包飛

不少網友認為，跟老板談加薪十分不“靠譜”，有人甚至連老板的面都見不著。對此，人力資源方面相關專家也告訴記者，能夠與公司在薪酬待遇上討價還價的，大多是擔任核心業務。對此，“加薪指南”也給出了“跳槽小貼士”：適應新環境，熟悉新同事，一般都需要付出一定的成本。善始善終，好離好散，離開一家公司時，保證自己的工作都已完成交接。注意職業積累，離開一家公司前，一定要整理好在這家公司工作時的各種業績，獎勵，取得成績的證明，同時盤點一下自己的資源，確保沒有浪費掉這些經歷。裸辭最近似乎成了時尚，但裸辭的風險較大，而且如果你在較大的經濟壓力下找工作，很可能因為著急而接受一份工資較低，或者不理想的工作。[詳細]

報告預測，2013年陜西省市場薪酬上漲趨勢不會改變，但未來上漲幅度有限。經歷了2011年人工成本大幅上升的過程，2012年企業正在逐步適應漲薪的要求，并進行了積極主動的調整。調查顯示，2012年明顯感受到上漲人工成本壓力的企業的僅占11.1%，較2011年的49%，降幅較大。與此同時，隨著2012年四季度薪酬增幅調頭向下，預計2013年薪酬增長幅度也將有所收窄。據調查，企業表示2013年不會調整員工薪酬的用人單位占到35.4%，上調10%以上的僅占6.7%。與此相比較，2012年沒有上調過員工工資的企業僅占7.3%，上調10%以上的占37.2%。[詳細]

最新公布的2013年《瀚納仕亞洲薪酬指南》顯示了中國、中國香港、日本、新加坡和馬來西亞共計1200個職位的薪酬和招聘趨勢，該指南是基于對1200名雇主的調查和在過去一年里瀚納仕安置的職位而撰寫的。瀚納仕是全球化的專業招聘集團，在全球33個國家和地區擁有245個辦事處。薪酬指南顯示，28%的中國雇主在過去的一年為雇員加薪3%-6%，17%的雇主加薪6%-10%。展望未來，30%的中國雇主有意在其下次薪酬審核時加薪超過10%，而44%的雇主預計將加薪6%-10%，19%的雇主預計將加薪3%-6%。[詳細]

　　

加薪會成為一個普遍趨勢，這是中國當前嚴重的實體泡沫和資產泡沫所必然帶來的。近期南方地區由于勞資關系引起的加薪風潮，預示著在當前的工資水平和社會福利制度條件下，剩余勞動力優勢有可能已經消耗殆盡。幾年前的農村調查發現，大量勞動力轉移導致一些勞動力流出地區只剩下未成年人和老年人，農民工的數量增長已經不可能保持原來的速度，沿海勞動力市場已經供不應求。這些現象都預示中國經濟已經接近了“劉易斯拐點”，勞動報酬有可能會加速上升。雖然按照原有的估計，中國勞動力紅利可以持續到2015年。但是中國長期依靠貨幣超發驅動的泡沫經濟，使得勞動力紅利被部分抵消，加薪時代提前到來。[詳細]

　　

一、了解公司的經營狀況與薪酬制度[詳細]

　　

二、確定申請加薪的原因[詳細]

　　

三、收集加薪證據，確認加薪數目[詳細]

　　

四、學習交流技巧，模擬面談過程[詳細]

　　

五、尋找合適的方式及時間與老板交流。[詳細]

提出加薪的時機很重要，有時一個小細節就決定了加薪的成敗。如果你的公司正要雇傭更多的員工，那么這就是要求加薪好時機。因為專業的人力資源公司早已證明，對于經驗和技術含量有要求的崗位，給內部員工加薪的成本要低于社會招聘成本。此外，你剛剛獲得某項學位或專業資格認證，爭取到一個大客戶或完成一項買賣，也是提出加薪的好機會。但不要在老板疲于應付財政問題或正因其他事情而承受壓力時提出加薪。[詳細]

　“等待老板主動給員工加薪不是一件容易的事，有時員工也得主動要求加薪。”在張瑩看來，談加薪之前，員工個人應該做好充分準備；談加薪時，提出的薪酬額度要明確，要多強調自己的價值和貢獻，而避免談買車買房等計劃，或與其他人的工資做比較，“有時公司可能更愿意提供其他的獎勵或補償，所以員工也不必將目光局限于薪酬之上”。調查中，對于有效地跟單位談加薪，受訪者給出以下建議：尋找合適的方式及時間進行交流(29.3%)；注意收集個人工作績效和貢獻等加薪證據(26.1%)；了解公司的經營狀況與薪酬制度(24.4%)；積極與領導溝通，了解自身不足之處(17.0%)；記錄下額外的工作任務和所占據的時間(12.2%)；認真書寫總結報告和年終總結(6.2%)。[詳細]

每季度一結算，只要經驗值達到相應職級的標準，員工的薪資和級別就會實現自動升級。這在盛大為員工提供的《游戲式管理攻略》中都有清楚解釋。不過，“晉升”不一定是指“升官”。盛大施行雙梯發展模式，即專業崗位職級和管理崗位職級。前者從初級、中級等直至資深專家、首席專家，原則上沒有名額或編制限制；而后者從主管、副經理等直至總裁、首席執行官，這則與組織架構相關，有編制限制。當然，有升就有降，被問責次數多，經驗值扣得多了，也同樣會被降級。[詳細]

“企業里常有這樣的困惑，為什么我給員工錢，員工的積極性還是沒有得到提高？”楊國安引用了管理大師彼得·德魯克上世紀90年代所提出的“企業應向非牟利組織學習”的觀點：“要調動員工的積極性，重要的是使員工發現自己所從事工作的樂趣和價值，能從工作的完成中享受到一種滿足感。員工個人的目標和欲望達到了，整個企業的目標也就達到了。”[詳細]

““管理創新很必要，尤其是在以知識型員工為主導的知識型企業中。現在不少企業仍停留在傳統"控制性"的工業管理模式下，這種模式強調"不要亂"，確保做的東西合乎標準化。但員工容易停留在聽命上，甚至產生"多做多錯、少做少錯、不做不錯"想法。而在游戲式管理中，我們看到了對員工的高度授權，是對激發員工主動性和創造力的強調。這正是其值得贊賞之處。”[詳細]